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  • (一)戰略理念
    恒福宗旨:永恒品質 筑福生活
    解讀:追求產品品質永恒,筑福客戶生活

    產品的品質是恒福賴以生存的生命線,恒福不斷追求產品品質的永恒如一,致力于產品品質的持續精益求精。

    恒福的產品品質是客戶的優質生活的基礎。為了能夠更好的筑福客戶生活,恒福一直傾注全力打造卓越品質,實現品質的永恒。

    追求業績品質永恒,筑福股東權益

    恒福的業績是股東權益的保證,股東的權益重于泰山。恒福自創立之初便開始狠抓業績,強化業績品質永恒的意識,追求業績持續穩定健康的增長,筑福股東權益。

    追求成長品質永恒,筑福員工未來

    員工是恒福發展的支柱,是恒福發展的動力和源泉。因此,恒福的成長離不開員工的成長,也決定了恒福必須關注員工的成長品質永恒,重視員工的職業生涯成長,筑福員工未來。

    追求合作品質永恒,筑福伙伴共贏

    恒福的發展離不開合作伙伴的支持,恒福對合作伙伴的承諾是誠信共贏。為了保障合作伙伴的權益,恒福將繼續踐行誠信共贏的承諾,追求合作品質永恒,筑福伙伴共贏。

    追求環境品質永恒,筑福城市和諧

    綠色是現在也是未來城市發展的主旋律,恒福堅持關注環境、重視環境和保護環境的理念,追求公司與環境的和諧發展,筑福城市的綠色基調、和諧發展。

    恒福愿景:成為中國房地產行業最具成長性開發商
    解讀:中國——范圍定位

    一個企業如果想要做的更好,就必須走出去,見識并了解更多的對手。恒福作為廣東清遠眾多企業中的一份子,始終堅持"立足清遠 推進廣東 搶灘中國"的戰略布局,認認真真的做好每一個項目,扎扎實實的實現每一步跨越。

    房地產行業——行業定位

    企業的發展離不開行業的發展,而企業能不能更好的發展取決于誰更懂行業。房地產行業以前的不需要研究思考和積淀就能賺錢的時代已經過去了,從事房地產行業的企業就必須對所在行業進行研究和思考。

    恒福在房地產行業有著很深的積淀,同時也在不斷的研究和思考行業發展的特性和前景。在未來的發展中,房地產行業無疑是最適合恒福的,也是恒福進一步實現跨越的必經之路。

    最具成長性——層次定位

    能不能準確的對自己有一個清晰的定位決定著這個企業能否實現突破快速發展。企業的層次定位因不同企業的實力而不同,有的是壟斷型的國企、有的是創新型的外企、有的是靈活型的民企,有的是……。而恒福基于自身發展的現狀和前景分析,其層次定位無疑是最具成長性。

    不斷的學習是實現突破的關鍵,是快速成長的有力保障。學習是成長的基礎,恒福如果要取得更好的發展,就必須在學習上走的更遠。

    開發商——形態定位

    術業有專攻,只有明晰并發揮自身的核心競爭力,才能促進企業更好的發展。

    近年來,恒福通過自身在房地產開發上的積累和沉淀,確立了自身房地產開發商的形態定位。在今后的發展中,恒福將繼續發揮自身在房地產開發中的優勢,實現自身穩定健康的發展。

 
  • (二)價值理念
    恒福核心價值觀:善建共濟 專注敏學 
    善建,既是指敬業進取、精益求精的態度,又指全局思考、系統布局的智慧。

    "善建"出自老子的《道德經》,《道德經》第五十四章里寫到:"善建者不拔,善抱者不脫。"就是說:"善于建設房子的,其房子不會因根基不牢而倒塌;善于抱持某東西的人,抱持住了就不讓其脫離自己。"

    在恒福,我們始終秉承敬業進取、精益求精的態度,努力將專業做到更專業。正是這種善建的精神,督促著我們不斷的嚴格要求自己,盡職盡責。同時,善建也是一種全局思考、系統布局的智慧。我們做任何事情,都要把事情看做一個整體,建設房子是,做事也是。善于建設房子的,就是懂得了根基的重要性,通過縝密的系統布局,是整個整體固若金湯。

    共濟,同心同力,感恩寬容,******達已,協作共贏。

    "共濟",一意為共同挽救、共同度過、共同成事。《三國志·吳志·孫晧傳》:"孤以不德,階承統緒,思與賢良共濟世道。" 二意為互相幫助。 唐·杜甫 《諸葛廟》詩:"君臣當共濟,賢圣亦同時。" 清·吳偉業 《閬州行》:"汝有親弟兄,提攜思共濟。"

    共濟意味著同心同力。成功的道路不是一帆風順的,在這條荊棘叢叢的道路上,我們要善于與他人進行合作,同心同力,攜手并進。

    共濟意味著感恩,意味著寬容。無論是成功的喜悅,還是失敗的酸楚,我們始終懷著一顆感恩的心,哪怕結果并不是我們所期望,但是我們依然秉著一顆寬容的心。

    共濟意味著******達己,意味著協作共贏。一個人的成功不算成功,一個企業的成功也不算成功,能夠帶動更多的人一起成功才是真正的成功。恒福在建立之初,就本著造福一方的心態,帶動周圍的合作伙伴一同精誠合作,邁向成功。

    專注,專心于目標既是我們堅持努力的基礎,更是我們成就事業的前提。

    所謂"專注",就是集中精力、全神貫注、專心致志。一個專注的人,往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性,努力實現自己的目標

    專注就是要比別人做的更多,想的更遠。而恒福就是要做專注的企業,專注行業、專注專業、專注民生。只要我們肯專注,產品的質量就一定有保障;只要我們肯專注,生產的安全就一定有保障;只要我們肯專注,就一定能贏得客戶的稱贊。

    敏學,提倡敏于感知、學于聰慧、習于嫻熟,即不僅要學,更要學以致用,要承認差異、尊重差異,并相信通過學習能改變差異。

    "敏學"出自《論語》。子貢問曰:"孔文子何以謂之'文'也?"子曰:"敏而好學,不恥下問,是以謂之'文'也。" 意思是不以向地位、學問比自己低的人請教為可恥,形容謙虛好學。

    "敏學"就是勤奮好學。勤奮好學是中華民族傳統美德之一。后人之所以稱頌這些勤奮好學的人,一是敬佩他們淵博的學識;二是敬佩他們那種堅韌不拔、持之以恒的意志,這也正是敏學中蘊含的意義。好鋼用在刀刃上,我們不但強調學習能力,更注重的是學以致用。學習如逆水行舟,不進則退,我們更是要提倡終身學習,把學習看做是一種事業的升華,一種畢生的志向。

 
  • (三)執行理念
    恒福效率觀:居安思危 組織規范 崇尚執行 兼顧細節

    居安思危:要提高效率就是要有時不我待的危機意識,面對不斷變化的競爭環境要有緊迫感。外部的環境是多變的,企業的發展也會遇到瓶頸,一個人的觀點難免會有些疏漏。這就要求我們能不能給自己一些壓力,能不能多多地否定自己。樹立效率意識:打造深度執行力團隊,杜絕各種變通執行、放緩執行、甚至不執行現象,首先要從意識做起,從意識層面深刻認知深度執行。縱觀企業興衰案例,那些失敗的企業無一不是員工失去了工作的效率,整日昏昏沉沉,毫無戰斗力。在恒福,首先要樹立效率意識,普及效率培訓,讓大家意識到效率的重要性,為提升效率提供有力保障。

    組織規范:要提高效率就是要求組織職能健全明確、權責清晰、制度完善、流程順暢。合理的組織結構、完善的制度流程、睿智的領導帶頭人,無一不是提升組織規范、打造卓越執行的有力支撐。完善效率規范:在恒福的運營過程中,必須堅持凡事落實的到人,嚴格時間節點,緊密的過程跟蹤,有效的結果反饋。

    崇尚執行:要提高效率不能只停留在計劃和紙面上,更應有所行動,發揮領導表率作用。 執行意味著一份承諾,一份擔當,一份責任。它代表著風雨無阻,一旦接到任務,它的眼里便只有使命的方向!恒福著力打造特色執行力文化,鑄造效率團隊,提升執行力。鑄造效率團隊:高效率團隊就是達到并超越其成立目標的團隊。對恒福來說,有許多結果都很重要。所有這些結果都可以歸納為以下三類:工作效率,對預先規定的工作數量和質量進行評估;行為結果,最好和外部評分機制聯系在一起,針對團隊的工作及其方法,由客戶、消費者或其他外部人員來評價;成員觀點,效率是帶有主觀色彩的,它不僅與結果、客戶滿意度有關,還和成員對團隊工作的感受有關。

    兼顧細節:效率不只是要求速度,更要求質量。天使在想像之中,魔鬼在細節之中,要真正意義提高效率,就要注重細節。有句話叫細節決定成敗,千里之堤毀于蟻穴,就是講重視細節的作用。恒福成立以來,一直堅持統抓全局、兼顧細節的原則,有效的提升了工作效率,升華效率成果。升華效率成果:升華效率成果就是及時總結已有的關于效率提升的經驗,做到及時總結、及時反饋、及時思考,將關于效率的思考成果在反饋到工作中加以應用,從而大大地提升工作效率。

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